1: Về tác phong công việc
Nếu như trước kia ATO cổ phần nằm cơ bản ở những cổ đông chính và số lượng ít thì giờ đây hầu hết cán bộ công nhân viên ATO đều có cổ phần tại ATO, điều này tạo ra một động lực to lớn trong làm việc cũng như trong ý thức xây dựng một ATO vững mạnh. Cách thức và quan niệm làm việc cũng sẽ thay đổi vì khi đó cổ đông làm vì mình chứ không phải làm vì trách nhiệm hay nghĩa vụ đối với người khác. Như vậy cổ phần hóa tạo ra động lực làm thay đổi tác phong làm việc của cán bộ nhân viên trong toàn công ty.
2: Bộ máy lãnh đạo
Khi cổ phần hóa nội bộ được thực hiện, các cổ đông có quyền lựa chọn người lãnh đạo tài năng và sáng suốt để tin tưởng nhằm lãnh đạo và điều hành ATO một cách hiệu quả hơn. Chính những người lãnh đạo được chọn cũng sẽ phải tập trung cao hơn và trách nhiệm hơn bởi áp lực về kế hoạch và thực hiện kế hoạch mà Đại hội cổ đông thông qua. Ngoài ra bộ máy lãnh đạo sẽ phải hoạt động khoa học hơn và ra quyết định nhanh và hiệu quả hơn bởi có các cổ đông luôn luôn theo sát và đánh giá chất lượng quyết định của lãnh đạo. Định kỳ hàng năm các cổ đông có quyền bỏ phiếu tín nhiệm từng lãnh đạo để giúp cho các lãnh đạo có khả năng thay đổi và thích ứng kịp thời mong mới của các cổ đông. Nói cách khác Cổ phần hóa cải tổ bổ máy lãnh đạo, nâng cao khả năng lãnh đạo, điều hành lên một tầm mới.
3: Đối với quan hệ phát triển đối tác
Khi cổ phần hóa nội bộ được thực hiện cơ cấu tổ chức được hình thành và các bộ phận chuyên môn sẽ tập trung cao và có sự giám sát chéo trong thực hiện công việc. Khi đó cơ chế thực hiện hợp tác và lựa chọn đối tác sẽ được tiêu chuẩn hóa và đạt được lòng tin cao hơn đối với đối tác.
4: Giải quyết khó khăn về nguồn vốn
Cổ phần hóa nội bộ là một kênh huy động vốn hiệu quả tạo sự an toàn về nguồn vốn kinh doanh cho công ty. Đồng thời mỗi khi doanh nghiệp có những kế hoạch kinh doanh khả thi và có mức lợi nhuận cao căn cứ vào đó mà có thể kêu gọi các cổ đông tham gia góp vốn để thực hiện dự án, tránh để mất những cơ hội do thiếu hụt vốn!
5: Minh bạch hóa về tài chính
Cổ phần hóa nội bộ đòi hỏi công tác tổ chức tài chính kế toán và kiểm toán tại doanh nghiệp rõ ràng nhằm cung cấp thông tin kịp thời và chính xác cho các cổ đông, để các cổ đông nắm rõ tình hình thực tế về tài chính của trong nghiệp. Điều này giúp cho doanh nghiệp làm việc rõ ràng và minh bạch hóa hơn về tài chính doanh nghiệp từ đó sẽ phát triển ổn định hơn.
6: Huy động được chất xám trong cán bộ công nhân viên
Cổ phần hóa nội bộ tại ATO tạo ra một sự đột phá về tư duy sở hữu, chính vì vậy mà việc góp ý xây dựng và nghiên cứu sáng tạo nhằm cải tiến năng suất lao động sẽ được nhiều cán bộ công nhân viên tham gia hơn vì quyền lợi và trách nhiệm của họ đối với doanh nghiệp.
Trên đây là những lợi ích cơ bản mà khi cổ phần hóa nội bộ ATO mang lại. Qua bài viết giúp các cổ đông hiểu hơn về quyền và nghĩa vụ của mình đồng thời tập trung cao độ vào công việc bởi hiệu quả lao động của doanh nghiệp gắn liền lợi ích của mỗi cổ đông và cán bộ công nhân viên. Đại hội cổ đông thương niên năm 2011 đang đến gần các cổ đông sẽ phải tập trung để đề nghị những giải pháp cải tiến cho ban lãnh đạo nhiệm kỳ tới. Đồng thời cũng thông qua Đại hội cổ đông các cổ đông thể hiện quyền và nghĩa vụ của mình trong việc lựa chọn đội ngũ lãnh đạo phù hợp nhất vì một ATO phát triển, vì lợi ích của từng cổ đông tham gia.
Xem thêm: phần mềm quản lý bán hàng, phan mem quan ly ban hang, phần mềm quản lý nhà hàng, phan mem quan ly nha hang, phần mềm bán hàng, phan mem ban hang, phần mềm nhà hàng, máy in hóa đơn, máy in mã vạch, phần mềm quản lý kho,